2、DCMM包括哪些內(nèi)容？

DCMM數(shù)據(jù)管理能?成熟度評估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)?、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)?存周期?個核?能?域及28個能?項445條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?評估。

DCMM評估分為哪幾個等級？

4、DCMM與其他數(shù)據(jù)管理體系有什么區(qū)別？

DCMM與ISO、CMMI相?，?是評估對象更加?泛和?業(yè)化；?是評估內(nèi)容聚焦于企業(yè)和組織的數(shù)據(jù)管理能?；三是評估作?幫助企業(yè)和組織提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核?驅(qū)動?。

 ISO20000：服務(wù)對象：IT服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容：建?、實現(xiàn)、維護(hù)、改進(jìn)服務(wù)管理體系。

 ISO27001：服務(wù)對象：企業(yè)和組織的信息安全，服務(wù)內(nèi)容：建?、實施、維護(hù)信息安全管理體系。

 ISO27017：服務(wù)對象：云服務(wù)提供商和云服務(wù)客戶，服務(wù)內(nèi)容：建?、實施、維護(hù)相關(guān)安全管理體系。

ISO9000：服務(wù)對象：企業(yè)和組織的產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)內(nèi)容：企業(yè)和組織的質(zhì)量管理體系。

CMMI：服務(wù)對象：軟件開發(fā)企業(yè)，服務(wù)內(nèi)容：企業(yè)軟件開發(fā)管理能?體系。

5、DCMM與國外的DAMA有什么區(qū)別和聯(lián)系？

DAMA知識體系是對數(shù)據(jù)治理?作提出的?套理論框架。其體系結(jié)構(gòu)與PMI的PMP類似，其內(nèi)容?常詳盡，DCMM在編制過程中，也充分吸收了DAMA的優(yōu)點(diǎn)，并對其中不符合中國企業(yè)發(fā)展實際的內(nèi)容進(jìn)?了摒棄。

從企業(yè)?身管理?度來說，選擇DAMA體系和DCMM體系都可以，但?前國內(nèi)政府和企業(yè)對于DCMM的宣傳?度更??些，DCMM是全國信標(biāo)委出臺的標(biāo)準(zhǔn)，可以視作是官?出臺，?DAMA只是“?間協(xié)會”。

6、什么樣的企業(yè)可以申請DCMM評估？

DCMM是針對?個企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)?能?的評估框架，從標(biāo)準(zhǔn)本身來講，任何企業(yè)都可以做相關(guān)的申請。從評估流程來說，可以分為兩個??：

數(shù)據(jù)擁有?（評估?身的數(shù)據(jù)管理和應(yīng)?能?）：可以評估數(shù)據(jù)擁有?在數(shù)據(jù)管理??存在的問題并給出針對性的建議，幫助其提升數(shù)據(jù)治理能??平。（?融與保險機(jī)構(gòu)、互聯(lián)?企業(yè)、電信運(yùn)營商、?業(yè)企業(yè)）

數(shù)據(jù)解決?案提供?（評估對外提供的產(chǎn)品及服務(wù)的數(shù)據(jù)管理和應(yīng)?能?）：通過該標(biāo)準(zhǔn)的實施落地，可以幫助數(shù)據(jù)解決?案提供?完善?身解決?案的完備度。（軟件開發(fā)/運(yùn)營商、信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)提供商、信息技術(shù)服務(wù)提供商等）。

7、評估流程如何？周期需要多久？

DCMM評估流程?致分為：受理申請（填寫申請書）→合同受理（簽訂合同）→資料收集解讀→現(xiàn)場評估→撰寫評估報告→DCMM專家委員會審核→公示→頒布證書。

整個流程因為等級申請在時間周期上有所差異，基本上在1~2個?時間，主要依據(jù)DCMM專家委員會審核周期來確定。

具體評估流程如下：

（1）奧貝爾提供培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)，建立數(shù)據(jù)管理組織，完善制度，內(nèi)部運(yùn)行并開展自評估；

（2）向外部評估機(jī)構(gòu)提交有效的申請材料。

（3）評估機(jī)構(gòu)受理評估申請后，組織實施文件評審和現(xiàn)場評審并出具評估報告，給予評估等級的推薦意見，并報評估工作部備案。

（4）評估工作部對評估機(jī)構(gòu)報送的評估結(jié)果進(jìn)行合規(guī)性審查。對于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問題的評估結(jié)果有權(quán)駁回。對于評估機(jī)構(gòu)推薦的量化管理級和優(yōu)化級評估結(jié)論，評估工作部需組織專家對評估結(jié)果進(jìn)行評議。

（5）評估工作部對通過審查、復(fù)核或評議的，進(jìn)行為期一周的公示。對公示后無異議的，由評估機(jī)構(gòu)頒發(fā)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估證書。

8、企業(yè)?前制度標(biāo)準(zhǔn)還不夠規(guī)范，如何能夠獲得?較?等級的證書？

與其他的資質(zhì)認(rèn)證?樣，企業(yè)可以選擇通過貫標(biāo)咨詢來提升能?，但是由于整個DCMM?作開展時間不久，所以很多咨詢機(jī)構(gòu)只是在嘗試性開展業(yè)務(wù)，評估能?良莠不?，需要做好甄別。

通常DCMM貫標(biāo)流程主要分為三個階段：

Step1：差距分析：貫標(biāo)啟動，進(jìn)?差距分析。

Step2：能?建設(shè)：建?數(shù)據(jù)管理組織，完善制度，內(nèi)部運(yùn)?并開展?評估。

Step3：測量評估：組建評估隊伍，開展第三?評估，獲取評估報告和能?證書。

9、在評估的過程中，主要通過哪些?式進(jìn)?？

（1）審查?件和記錄：包括公司層?及部?層?的規(guī)章、制度、規(guī)范和管理規(guī)定等，以及公司在管理過程中的過程?檔，如會議紀(jì)要、會簽記錄等。

（2）觀察數(shù)據(jù)管理過程和活動：重點(diǎn)了解數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)/平臺/?具的相關(guān)功能和使?記錄。

（3）?員訪談：對公司的規(guī)章制度執(zhí)?以及數(shù)據(jù)管理平臺使?情況進(jìn)?核驗，確認(rèn)其實施過程與客觀證據(jù)是否保持?致。

10、公司想申請評估，如何初步判斷企業(yè)所處的等級？

DCMM評估包含的內(nèi)容也?常多，這?只能通過?些內(nèi)容做?個簡單的判斷（由于DCMM是向下兼容的，所以申請?等級的評估同時需要滿?低等級的要求）。