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作為軟件行業(yè)的主流標(biāo)準(zhǔn),CMMI模型的實施成為了大多數(shù)軟件組織發(fā)展的剛需,對于沒有辦理經(jīng)驗的企業(yè)來說,想要利用CMMI達(dá)到最佳效果,則需要提前了解以下幾點:CMMI模型是一種全面的軟件過程成熟度模型,其中包含了多個實踐域,每個實踐域都有相應(yīng)的目標(biāo)和指南。了解CMMI模型的相關(guān)內(nèi)容可以幫助企業(yè)人員更好地理解CMMI認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn),確保認(rèn)證流程和實踐符合CMMI的要求。CMMI的認(rèn)證周期往往需要3個月左右,高成熟度級別則需要更長的時間,這期間需要企業(yè)上下人員進(jìn)行互相配合。而對于企業(yè)人員來說,只有明確實施CMMI的價值,才能全面投入到CMMI評估中,更好的推進(jìn)實施進(jìn)度,達(dá)到提升的效果。CMMI認(rèn)證體系共分為五個級別,從低到高分別為“初始級”、“可管理級”、“已定義級”、“量化管理級”和“優(yōu)化級”。不同的認(rèn)證級別對應(yīng)著不同的工作要求和實施難度,對企業(yè)的發(fā)展價值也有所差異。因此,在正式認(rèn)證之前,企業(yè)需要考慮自身的實際情況和能力水平,選擇適合的認(rèn)證級別。
不同于其他資質(zhì),CMMI模型的實施是一個系統(tǒng)性的改進(jìn)過程,周期也相對比較長, 制定詳細(xì)的實施計劃不僅能夠幫助企業(yè)明確CMMI實施的目標(biāo)和范圍,同時還能協(xié)助其規(guī)劃好實施時間和所需的資源,把握好實施的整體方向和進(jìn)度,從而提高軟件開發(fā)過程的卓越和質(zhì)量。CMMI的評估與實施需要企業(yè)整體人員的參與和配合,大部分的企業(yè)還需要專業(yè)咨詢師進(jìn)行指導(dǎo),因此在正式認(rèn)證之前,企業(yè)需要根據(jù)角色安排組建CMMI認(rèn)證團(tuán)隊,并明確規(guī)定每個人的職責(zé)和任務(wù),確保能夠按照CMMI流程規(guī)范進(jìn)行。