溫華的主打產品是一體化多效澄清系統設計出的小型化、裝備化產品，具有設計專業化、生產工業化、裝配流程化、質檢標準化等優勢，可廣泛應用于市政污水工業廢水黑臭水體等水處理領域。溫華的加入，進一步豐富了中持的技術產品。

　　96年畢業后，華英豪第一份工作是輕工部的環保研究所，在這里做科研，當時就做了現在很流行的MBBR。當時用三相流化床做的MBBR，在王致和臭豆腐廠做實驗。做實驗需要出圖，因為所里沒有圖紙打印機，就跑到金源去打印，就跟金源這邊的人認識了。他的師傅更早就跟許總他們認識，早期也在金源做過兼職。金源是中持許總等幾位創始人之前創立的環保企業品牌。這是二十多年前就種下的緣分。

　　華英豪去得利滿的時候，當時法國政府有一個政府培訓項目，要幫中國培養100個建筑工程師，水處理行業有一些名額。法國的三大水處理公司，蘇伊士、威立雅、布依格(嚴格來說主營業務是建筑，只不過收購過法國的一個水處理公司)，資助了這個項目。

　　在法國培訓，實際上是跟著得利滿的老工程師一起工作。那時做得多的是自來水處理。2000年8月回國后，華英豪在得利滿的方案部做了兩年技術方案，感覺工作太閑不好玩，就去做銷售;賣了一兩個項目，覺得不適合，就去做市場推廣，把得利滿的各種技術提煉后去做宣講和交流;做了三年，他“又覺得煩了”，因為水處理這種工程技術更新換代沒有那么快，年年都是講這些東西。于是，他又轉回去做技術方案，包括給水、污水、污泥，之后也做運營測算。

　　就這樣，15年過去了。后來又遇到機會，華英豪去了坎布里奇，兩年后離開，創立溫華環境。從2016年11月份到現在，溫華環境誕生三年了，4月份股權轉化并入中持股份后，成為中持股份技術創新版塊的一個有機組成部分。

　　時間久了，華英豪覺得在溝通上耗時太多，“好煩”。這時多年的工作經驗，也讓他有了很多想法，他覺得裝備化是未來的一個趨勢，小型化、分布式，這種環保設施的比重在增加，市政污水，工業廢水都是。得利滿在全球很多地方的水廠都采用了裝備化的解決方案。

　　華英豪對各種污水處理工藝都比較了解，最開始的思路，是先以高效澄清分離為基礎，走出一個路子：把工藝技術變成一個標準產品，之后再復制第二、第三種技術，也讓它變成一個裝備化的、標準化的產品，形成一套裝備化的解決方案。

　　從技術角度看，相比工程，裝備化的產品可以按構建者的思路，按工藝本身的需求，在工廠里就形成設計、生產、加工、組裝、調試的完整過程。到了現場，只需要簡單的接管、接電，構建者的思路能夠被最大可能地得到實現。1